資訊分享傳佈的方式，由文字紀錄一路走到數位科技時期，隨著網際網路的普及，讓各人可以在網站公然分享各類資料，大量且繁複的資料不竭聚集，網際網路分分秒秒所累積的搜索資 料，像是社群網站貼文、發賣紀錄、gps定位 資訊、網站資料等，除文字、影象，乃至是語音、動畫，由這些資訊中擷取出常識，都是機械進修進行的主要素材，各式各樣的範疇都有相幹利用，比如醫療病例與診斷資料、犯罪資料集結成的大數據，這些資訊被形容為猶如一座待開辟的礦山翻譯
再者，細細探討企業經營的歷程，沒有人有掌控曩昔發生的知識對將來可以或許產生什麼潛伏影響，在資訊快速成長的而今，3 年前的營運管理經驗套用在目前已紛歧定合適，常識更迭的速度超乎
而常識層級在常識辦理的領域中，可分為資料、資訊、常識及聰明四階段，知識的形成是透過收集資料，從資料中找出有效的資訊，使用這些資訊加上本身的設法主意及做法，最後產生出常識，而智慧則是以常識為根蒂根基，加上利用者的運用能力，將之運用於生涯中翻譯
大數據 資料探勘的礦山
【完全內容請見《會計研究月刊》2018.9月號】
常識經濟時代，針對決議計劃問題的解決，組織要能具有蒐集、收拾整頓、闡發資訊的能力，才能對價值創造產生進獻，但在常識散落且破裂的此刻，如何判袂值得被留存下來且傳佈的知識？財團法人貿易成長研究院研究垂問李智點出，起首，組織要具備界說什麼是對企業經營治理有效且值得保存下來的常識之能力，檢視在第一線常識挑選過程當中，會不會過濾掉對a有用卻對b無用的資 訊？而若何判定一手、二手，乃至是三手傳佈出來的知識？林林總總流傳管道，所供應知識真實性若何商議？這是企業在談常識辦理前，非常值得沉思的議題。
某一段資訊是不是能長成常識，其實極度需要時候來做印證，而這些常識的保存與分類，應該由誰來做決議計劃？「常識是眾人之事，集眾人之智翻譯」李智認為，常識管理不應交由一人來做決意，而是要集思廣益，上述幾個議題是企業在進行常識管理前，組織成員必需先問本身的議題。而常識的挑選、過濾、保存與傳遞，對人類來講都是複雜難解的習題，更遑論交由數位科技來處置懲罰。
「常識就是氣力翻譯」這個名詞相信人人都不陌生，常識治理（km）從常識經濟時期迄今，一直受到企業正視，也被視為立異營運的核心價值。「常識治理」，是1990年月中期，最先在全球突起的學術與貿易應用主題，針對小我及社群所具有的顯性和隱性常識簡直認、締造、把握、利用、分享及傳播，進行積極且有用的治理。
知識經管權勢巨子機構—美國知識治理生產力及品質中間（american productivity and quality center；apqc）在2017年所舉行的年會中說起：km過往是導航時期，使用者被動接受常識被分類，按圖索驥去找出本身想要的常識；但現在，跟著科技的提高，利用者化被動為自動，查詢自己想要看到的常識；將來，數位科技可展望出利用者想要了解的常識，並自動做保舉。企業如果有大數據可用，透過資料探勘的體式格局，從中擷取有效且值得學習的常識，而活用這些常識的方式，人工聰明（ai）仿佛漸漸成為一種應用大數據的解方，起頭在各項商業運用中萌生。
集眾人之智 常識才能有價
其時間來到此刻，網路科技、社群媒體及物聯網等新興科技應用，讓常識傳遞管道變很多元、碎片，積累出龐大可觀的常識數據，天成翻譯公司們不由想問，若何有系統性的辦理、整合與應用常識，讓常識施展出更高價值？快速進化的數位科技，可否幫知識鍍金？常識與數位科技連系，是不是有機會匡助企業轉型，成為企業延續成長的動能？
引用自: https://udn.com/news/story/6877/3358550有關各國語文翻譯公證的問題歡迎諮詢天成翻譯公司02-77260931
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