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第四，低估鼎新難度： 沒錯，在某種成長階段下，切實其實會呈現Samuel P. Huntington所說的「改造比革命難」的狀態 翻譯社但以蔡英文上台第一年所具有 翻譯主客觀條件來看，鼎新相對並沒那麼堅苦 翻譯社但為何卻在十大施政作為中，仍出現七項「改革赤字」？鼎新是不是不得其法？是應該虛心檢討改進的 翻譯社我的調查是，蔡英文總統在客歲520就職演說中，只談要「鼎新什麼」(What to do )，但並沒有說要「若何改」(How to do)。如許的演講氣勢派頭，訴諸具「價值共鳴議題」（Valance issues），輕易獲得掌聲，也輕易沈迷在掌聲中，乃至於疏忽了，其實「若何改」才更重要。從事後觀測，蔡當局的決策氣概都出現「邊做邊學」（learning by doing），且戰且走，乃至所謂「髮夾灣」現象 翻譯社舉凡一例一休、年金鼎新、司法改革、拼經濟、同性婚姻合法化等等，都有類似現象。

第二，漠視責任政黨政治倫理：蔡英文上台所做的第一件事就是指定行政院長並籌組內閣。但使人震動的是，她居然完全疏忽政治學 翻譯傳統智慧，搞出一個完全不合乎政治學原理的內閣。民主政治是政黨政治，政黨政治就是責任政黨政治。一個沒有責任倫理的政黨政治，要怎麼運作？從比力政治 翻譯目光看，內閣構成不過有四種：多半內閣、少屬內閣、結合內閣、大聯合內閣，各有其運作邏輯。從這個概念看，林全內閣算是以上四種內閣的哪種內閣？謎底是：以上皆非。從效果看，這個內閣比力像是一個「外籍兵團」，成員都是高薪聘僱的傭兵，我曾形容，這基本就是一個「怪胎內閣」。

第三，高估執政團隊能力：蔡英文和林全所組成的內閣，顛末一年的視察，確實是用人唯親、近親滋生、用人圈子很小，卻怪說黨內沒人材，使人哭笑不得 翻譯社很多人對蔡英文與林全搞出所謂「老男藍」內閣很感冒，我小我感應訝異，但不感覺那是最嚴重 翻譯問題，究竟結果，假如「以政黨為單元的結合內閣」有存在之可能，加入「老男藍」並非弗成以 翻譯社真正主要 翻譯是能力。顛末一年了，內閣雖亦有俊彥之士，但很多部會首長其實不剛才適所，包括財經部分在內，社會已很清楚了。